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Management-Services

Die Optimierung der unternehmerischen Performance ist von entscheidender Bedeutung, um auf höchstem Niveau zu agieren.
Wir bieten Ihnen mit unseren Management-as-a-Service-Angeboten Strategie, Interim, Projekt und Business Performance, Kompetenzen an, welche inhaltlich über Prozesse, Effizienz, Effektivität und Unternehmenstransparenz verflochten sind.

Strategisches Management

Die Festlegung grundsätzlicher Unternehmensziele und die konsequente Ableitung von Maßnahmen zur Zielerreichung bilden die Kernelemente des strategischen Managements. Mit der kaskadierten Ableitung von Business Line- oder Funktionalstrategien aus Ihrer Gesamtstrategie liefern wir Ihnen die Blaupause für die mittelfristige Definition von Ansätzen und Maßnahmen.

Ihre Herausforderung:

  • Strategieentwicklung
    Wenn Sie sich fragen, ob Ihre Strategien für Vertrieb, Marketing, Produktion, Beschaffung oder Logistik wirklich alle Aspekte berücksichtigen oder Sie noch an der Umsetzbarkeit zweifeln!
  • Innovationsmanagement
    Sie bewegen sich in einem dynamischen Marktumfeld und wissen was Sie tun? Ihre Experten sind im Einsatz und Ihre Ressourcen ausgelastet? Gestalten Sie Veränderungen weiterhin aktiv!
  • Transformationsmanagement
    Wenn die Zielsetzung steht, aber das tägliche Geschäft dazu führt, dass der Wandel sich nur schleppend vollzieht!

Unser Angebot:

  • Analyse und Prognose der Marktpositionierung
    (Marktsegmente, Kunden, Wettbewerbsumfeld, Portfolioanalyse)
  • Bewertung der Prozessreife (SWOT)
    (Marktbearbeitung, Prozesse, Mitarbeiter)
  • Strategieentwicklung
    (Vision, Mission, Leitbild, Mid-Term-Goals, Strategische Erfolgspositionen, Marktstrategien, Businessline- und Funktionalstrategien)
  • Zielsetzung
    (Strategische Konsequenzen [BSC], Operative Ziele [KPI’s])
  • Koordination des Changeprozesses
    (kommunizieren, befähigen, monitoren)

Interim-Management

Vakanz, Projekt, Change oder schlicht die Erweiterung von Kapazitäten und Know-How Transfer: Unternehmerische Herausforderungen lösen Sie mit den spezifischen Kenntnissen unserer erfahrenen Interim-Manager, genau für den Zeitraum, bis die Aufgabe erfolgreich abgeschlossen oder Ihre Vakanz wieder dauerhaft besetzt ist. Wir finden mit Ihnen eine schnelle on-demand Lösung bei personellen Herausforderungen, mit dem Gespür für die richtige Besetzung, schließen wir empathisch und kompetent Ihre personellen Lücken.

Ihre Herausforderung:

  • Ad-hoc Bedarfsdeckung für Projekt- und Interim-Manager
    Wenn Ihre Kapazitäten nicht ausreichen um Ihr Wachstum zu unterstützen oder eine Krise zu meistern!
  • Projektrecovery
    Wenn Ihr Projekt nicht nach Plan läuft und Ihnen effektive Korrekturinstrumente fehlen!
  • Personalakquisition für Technologie-Spezialisten
    Wenn es auf das Netzwerk ankommt, um die richtigen Mitarbeiter zu bekommen!

Unser Angebot:

  • Übernahme von Führungspositionen (C-Level und Fachebene)
  • Leitung von Restrukturierungs- oder Integrationsvorhaben (CRO)
  • Programm- und Projektleitungsfunktionen
  • Businessline- und Abteilungsleitung
  • Koordination von Digital- und ERP-Projekten

Projekt-Management

Strategischer Unternehmenserfolg generiert sich aus der Kombination konsequenter Prozessinnovation, dem Einsatz zukunftsweisender IT-Systeme und performantem Management. Klassische Projektaufgaben, die wir mit unserer Beratungs- und Methodenerfahrung auch in komplexen Situationen bis zur Zielerreichung erfüllen.

Ihre Herausforderung:

  • Projektmanagement
    Wenn Sie das Gefühl haben, dass Ihre Projekte nicht die erforderliche Transparenz besitzen und die Zielerreichung unklar bleibt!
  • Multiprojektmanagement
    Wenn Sie den Überblick über die Gesamtheit Ihrer Projekte nicht gewinnen, Ihre etablierten Methoden für systematisches Multiprojektmanagement nicht greifen!
    „Wer am lautesten schreit, bekommt zuerst.“?
  • Methodeneinführung und -training (klassisch und agil)
    Wenn Sie das Gefühl haben, dass die Projektthemen nicht richtig greifbar sind und Sie sich mehr Instrumente zur Schaffung von Transparenz wünschen!

Unser Angebot:

  • Projektstrukturierung und -recovery
    (Assessment, Projektorganisation, Projektplanentwicklung, Ressourcenermittlung)
  • Multiprojekt- und Projektportfoliomanagement
  • Einführung von Projektmanagementsystemen
    (Organisations- und Projektmanagementhandbuch)
  • Provider-, Vertrags- und Claimmanagement
  • Projektrisikomanagement und Project-Cost-Controlling
  • Methodenjustierung (klassisch und agil)
  • Training und Coaching

Business Performance – Programme und Werkzeuge für den Erfolg

Unter Business Performance verstehen wir Modelle und Techniken, robuste Prozesse zu gestalten und sich die Chance zu eröffnen, eine effektive und effiziente Ablauforganisation zu schaffen. Der Methodenkasten, aus dem Sie sich bedienen können, reicht von Schulungen zum sicheren Umgang mit Standard-Tools, über die Anwendungsberatung zu digitalen Werkzeugen, bis hin zum unternehmensweiten Lean Enterprise Programm.

Ihre Herausforderung:

  • Prozessmanagement, Analyse, Simulation und Optimierung
    Die Prozessperformance steht bei Ihnen im Vordergrund!
    Sie wollen wissen, welche Prozessvarianten unter bestimmten Bedingungen performanter wären und Transparenz über die Abläufe in Ihrem Unternehmen schaffen, kritische Prozessabschnitte identifizieren oder schlicht Prozesskosten senken?
  • Industrial Engineering
    Ihr Ziel ist die Einheit von strategischem Unternehmenserfolg, konsequenter Prozessinnovation mit dem Einsatz zukunftsweisender IT-Systeme und perfektem Management der dafür erforderlichen Projekte!
  • Softwaresystemauswahl, -integration, -migration
    Differenzieren Sie IT-Systeme zwischen unterstützendem Mehrwert und ressourcenverbrauchendem Selbstzweck? Gestalten Sie Ihre digitale Transformation!
    Wir verstehen Prozess, IT und Projekt!
  • Schulungen für Methoden und Tools
    Sie sehen Entwicklungspotential in der Bedienung Ihrer Tools und Anwendung Ihrer Methoden? Holen Sie das Maximum aus den vorhandenen Werkzeugen für Ihre Mitarbeiter und Führungskräfte.

Unser Angebot:

  • Umsatz- und Absatzsynchronisation
  • Entwicklungs-, Produktions- und Serviceengineering
  • Balancierung der Wertschöpfungssysteme
    (Materialflussoptimierung, Prozesskettenoptimierung mit Wertstromdesign, Bevorratungs- und Beschaffungsmanagement)
  • Einführung digitaler Lean-Administration-Konzepte
    (ERP, CMR, PPM, Außendienst und Service, etc.)
  • Führung von Qualifikationen und Approvals
  • Firmenindividuelle Schulungen zu ausgewählten Methoden und Tools

Mit dem Blick von außen: „Let’s do it together!“